财务管理的性质和范围是什么？
让我们首先了解财务管理的性质，然后研究其范围。
财务管理的性质
财务管理的性质包括以下内容-
估算资金需求
财务管理通过估算开展业务活动所需的营运资金和固定资金需求来帮助预期资金。
决定资本结构
应在债务和权益之间取得适当的平衡，以最大程度地降低资本成本。
财务管理部门决定不同证券的适当部分（普通股，优先股和债务）。
选择乐趣的来源
资金来源是每个组织的一项关键决策。每个组织都应该适当地分析各种资金来源（股票，债券，债券等），并且必须选择风险最小的适当资金。
选择投资方式
在投资该金额之前，应分析该投资建议并适当评估其风险和回报。
提升股东价值
它旨在通过降低运营成本和利润来增加股东回报。
财务经理应专注于从不同来源筹集资金，并将其投资于有利可图的渠道。
现金管理
财务经理观察所有现金流向（流入和流出），并确保他们应面对任何现金短缺或盈余。
应用财务控制-
暗示财务控制有助于使公司的实际运营成本保持在限制范围内，并获得预期的利润。
涉及不同的方法，例如预先为业务制定某些标准，将实际成本或绩效与预先建立的标准进行比较，并且采取所有措施都需要采取补救措施。
财务管理范围
财务管理通过多维方法涵盖了广泛的领域。通过与人员，市场和生产等各个职能部门打交道，它在整体管理中发挥着重要作用。
财务管理的范围解释如下-
财务管理与经济学
金融经济学是新兴领域之一，为金融和经济领域提供了巨大的机会。
使用宏观和微观经济学概念进行财务管理。
财务经理使用投资决策，微观和宏观环境因素，货币价值折现因素，经济订单数量等。
财务管理与会计
在过去，财务管理和会计都被视为同一事务并合并在一起，但是如今，两者却是相互独立和相互联系的。
财务管理与数学
财务管理的最新方法应用了大量的数学和统计工具以及称为计量经济学的技术。
财务管理和生产管理
生产绩效需要资金，因为生产费用（原材料，机械工资，运营费用等）由财务部门执行，并且在生产的每个阶段都分配了适当的资金。
财务管理与营销
财务经理或部门负责将足够的资金分配给市场营销部门，通过这些渠道将以创新和现代的方式出售商品。
财务管理和人力资源-
财务经理应仔细评估各个部门的人力需求，并以工资，薪金，奖金和其他货币收益的形式向人力资源部门分配资金。