资本配给如何帮助资本预算？
财务决策是公司整体业务管理中最不可或缺的部分之一。公司财务部门作出的决策必须在公司整体目标和政策的框架下进行。财务部门不能做出与业务部门的公司政策不同步的决策。
财务管理决策分为三个部分-
投资决策
财务决策
股息决定
投资决策与公司将投资于其资金的资产相关。可以在投资决策中获得的资产大致分为两类-
长期资产，以及
短期资产
有关短期资产的决策称为营运资金管理，而从长远角度做出的决策称为资本预算。
资本预算
资本预算是公司的长期决策过程，也是企业最关键的决策过程。由于长期决策过程是公司的支柱，因此被认为是公司决策中最重要的方面之一。
资本预算涉及选择投资建议或资产，其收益将在资产的较长时间或生命周期内可用。
资本预算是制定长期业务决策的过程，这将有助于它在固定时期内获得资产。资本支出显示了更长任期的影响，资本预算有助于在业务决策过程的更长期内购买固定资产。这些支出与固定资产的购置和置换有关。
资本配给决定
资本配给是一种资本预算决策，它通过根据盈利能力将选项列入候选名单来限制企业可以投资的选项数量。在这种情况下，可行的选择不止一种，但资金有限。公司可能拥有的资金有限，因此很可能决定投资最好的基金。
资本配给方法是企业可能需要采取的最关键的决策过程之一。它通过考虑不同项目的投资回报来帮助资本预算过程。
资本配给为公司提供了长期最佳投资的想法，因此它是资本预算过程的一个组成部分。
资本配给按盈利能力的降序对项目进行排名，从而更轻松地做出业务或投资决策。