软件工程中的比较测试
在软件开发方面，为了生产出高质量的产品，必须遵循许多阶段或开发程序。所有这些过程都属于SDLC（软件开发生命周期）框架，该框架是软件开发人员/工程师团队遵循的软件开发框架，以创建高质量的软件产品。软件测试是SDLC中必不可少的步骤，用于检测和解决问题以及创建性能良好的软件产品。
有多种形式的软件测试和软件测试指标可用，所有这些都用于生成高质量的软件程序。执行各种软件测试不仅是为了发现问题并修复它们，而且是为了跟踪性能、可靠性、安全性、可扩展性、可用性、易用性、UI、功能和行为。尽管比较测试不是最常见的软件测试类型，但没有它就不可能创建最好的软件产品。因此，让我们通过进一步评估来仔细研究比较测试。
对比分析
比较测试是一种将新生成的软件的优缺点与市场上先前发布的软件产品的优缺点进行比较的测试。它有助于确定当前软件产品与竞争对手相比的表现如何，并有助于创建具有增强性能和功能的高质量软件产品。
实际上，比较测试可以帮助您发现现有软件产品中的缺陷，并促使您修复它们以在竞争中保持领先。然而，比较测试并不试图创造一个有竞争力的市场；相反，它专注于不断改进软件产品。对于比较测试，可以评估软件程序的任何方面。它可能是用户界面、功能数量、速度、数据库、安全性等。这些测试标准主要由评估的软件应用程序类型以及特定于业务的用例决定。
进行比较测试的时间
对比测试没有明确的阶段，也没有固定的指导方针，也不是软件开发的一个步骤。它可以单独完成，也可以与其他类型的软件测试一起完成。然而，它通常在整个软件开发的三个阶段完成，即
软件开发过程处于早期阶段。
软件开发过程正处于中间阶段。
软件开发周期的最后一步
有两种类型的测试标准
当对测试标准存在分歧时，它会经历两个独立的比较阶段，即
将您的软件与行业标准或基准进行比较。
将软件程序的功能与其他软件应用程序的功能进行比较。
例如，如果您正在构建PDFMerge软件应用程序，您需要将您的产品与其他PDFMerge软件应用程序进行比较，以查看它在合并文件的合并速度、性能和PDF质量方面的比较情况，其中其他事情。
示例-a)例如，如果正在评估SiebelCRM应用程序，我们知道所有CRM应用程序都包含处理获取客户信息、处理客户订单、处理客户请求和处理客户困难的模块。
我们可能会根据在第一轮测试中测试时市场上存在的公认标准和功能来评估应用程序的功能。
我们可能会提出查询，例如-
该程序是否配备了CRM应用程序应具备的所有功能？
模块的基本功能是否符合预期？
我们将以这样一种方式开发测试场景，即与行业标准相比，测试结果确认应用程序的功能。
b)在测试的第二步中，我们可能会将应用程序的功能与市场上可用的其他软件产品的功能进行比较。
例如，以下特征可以与其他软件程序的特征进行比较。
#1)价格
#2)应用程序性能
示例-响应时间和网络负载
#3)用户界面（外观和感觉，易用性）
测试活动的计划方式是在两轮测试中发现可能的业务中断区域。为了指导测试设计和执行，开发了合适的测试策略。
对业务用例和需求有透彻的了解是不可避免的。
CRM应用测试场景示例
让我们以一个用于手机购买的CRM应用程序作为测试场景的示例。
我们知道，每个CRM解决方案一般都应提供以下功能-
为开展业务而创建用户配置文件
在开始交易或下订单之前，请确保满足所有检查和标准。
检查物品库存
东西的订单履行
处理客户的顾虑和要求。
考虑到上述功能，我们可以如下开发测试场景或测试条件-
用于与既定标准进行比较的模板
比较测试的好处
它可以识别您的应用程序的缺陷和优势。
它有助于确定软件产品的质量。
它表明您的产品具有多大的竞争力和优势。
它决定了软件项目在商业上是否可行。
它表明该程序是否有合理的可能性变得有利可图。
它有助于在软件商业发布之前彻底检查软件的所有关键方面。
它有助于理解室内设计结构。
它有助于提高产品的竞争力，使其能够在市场上成功运作。
比较测试的缺点
因为它已经经历了一系列的开发过程，所以很难适应或改变任何东西。
当客户了解您产品的缺陷或弱点时，他们可能会对此产生负面态度。
比较测试如何使公司受益？
明确的比较测试标准和精确的测试结果可以帮助公司对软件产品做出声明，例如，
在反应速度方面，这款应用是最快的。
就网络负载等因素而言，最耐用的产品
测试的结果不仅可以用来推广软件产品，还可以用来发现缺陷和改进它。
了解测试的障碍、约束和范围-
设计、开发、测试、销售和营销策略、投资和累积收益都有助于任何新企业或软件产品的成功
在这种情况下，比较测试有助于做出关键的软件产品选择，但不能保证产品的成功。尽管进行了彻底的测试，但由于经营策略和判断不力，公司仍有可能倒闭。因此，替代业务战略的市场研究和评估是与比较测试不同的主题。
要了解此测试的范围，请考虑以下场景
2005年在美国推出迪士尼手机就是一个很好的例子。迪斯尼进入蜂窝通信行业之前没有该行业的专业知识。尽管绰号“迪士尼”，这家新的移动企业在美国却惨败。
根据事后分析，该产品失败了，不是因为糟糕的设计或错误的测试，而是因为糟糕的营销和商业选择。
凭借提供独特的下载和家庭管理功能的承诺，迪士尼移动将年轻人和体育迷作为客户定位。
在日本，同样在美国失败的迪士尼智能手机应用程序获得了吸引力。这一次，主要目标客户是20多岁和30多岁的女性，而不是儿童
结论
引入一个新的软件产品就像冒险进入一个拥有多种选择的未知领域。
许多成功的产品都是发明者确定市场需求和评估新概念可行性的结果。
比较测试可能是确定软件产品潜力的有用方法。
它为推广软件产品和在向公众发布之前暴露缺陷提供了关键的业务投入。